面试技巧：人际题目如何更切题！

面试技巧：人际题目如何更切题！

　　一、例题展示：

　　【例题一】

　　单位年底评优，最终有两人得票数相同，一个是即将退休的老张，另一个是工作业绩突出的小王，但是名额只有一个。你作为此次评选工作的负责人，会怎么处理?

　　【答题要点】

　　1.怎么看。

　　(1)明确评优的意义，作为指导思想。单位评优是为了奖励优秀，并树立榜样影响其他人共同进步，从而为单位更好的发展，因此候选人的身份并不重要，重要的是实现评优的价值。

　　(2)严格贯彻公平、公正、公开的评选原则，并通过多元化手段进行评定，保证对结果负责。

　　2.怎么办。

　　(1)通过不同方式，科学推进评优。比如将平票情况公布，邀请同事再次就两人单独进行投票;结合日常工作表现、直属领导和同事评价、群众投票等方式进行二次评定。如若条件、规定允许，报请领导设置双优秀也未尝不可。

　　(2)分别做好沟通工作。无论谁最终获选，都要做好沟通，对于获得评优者肯定之余，勉励其再接再厉，做好榜样;对于未当选者，予以充分鼓的同时，要从评选规则方面做好解释说明，鼓励其继续发挥自身优势为单位做贡献。

　　(3)对于即将退休的老同事，无论其是否得选，都要代表单位表达感激之情，感谢他的付出和奉献，同时号召单位员工，积极主动向其学习，如条件允许可召开一次学习交流会。

　　(4)将最终评定结果在单位官网进行公示，积极接受单位同事和群众的监督，并号召全体同事向优秀学习，圆满结束此次评选工作。

　　【例题二】

　　你们单位要开一个全面推进放管服改革的会议，之前有人负责会议材料起草，会议部署。领导在会议前决定要更换一下材料，临时让小李起草，但是小李感觉时间紧、任务重，有一些畏难情绪，并且想放弃，如果你是小李，你该怎么办?

　　【答题要点】

　　1.怎么看：

　　(1)明确态度。放管服改革会议对我单位接下来的工作开展至关重要，而随着现实情况的改变，会产生一些新问题及要求，需要临时更换材料是很正常现象，我应该积极调整材料内容保证会议效果。

　　(2)分析问题产生的原因。一方面、缺乏解决问题的主动性与积极性，面对问题产生了较严重的畏难情绪。另一方面、欠缺解决问题的能力，面对问题会感觉难以完成。

　　2.怎么办：

　　(1)及时调整心态。本着服从和担当的原则积极应对领导的临时性工作要求，认识到文件重要性，以接受的心态面对工作;

　　(2)了解要求。针对领导关于重新起草会议材料的要求进行分点记录，针对存疑的地方做好及时咨询，以确保重新起草的材料符合最新要求;快速梳理之前的会议材料，并与相关负责人进行沟通，了解哪些部分可以继续使用，同时查询相关资料做好补充，从而确定好最终的起草内容。

　　(3)起草文件。结合初步拟定的要点重新起草文件，将与放管服相关的背景、推行要求、工作计划等进行分类阐述，呈现到文件中，既要保证层次清晰又要确定内容准确，同时为了赶上进度，可以利用自己的休息时间加班进行，并预留时间进行反复核对检查，以保证新起草文件的质量。

　　(4)及时提交。在规定的提交文件时间节点前上交文件，请领导指正，针对存在的问题进行及时调整，为会议的顺利召开做好准备。

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