无领导小组讨论面试备考策略(二)

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无领导小组讨论面试备考策略(二)

　　无领导小组讨论备考策略(二)

　　
　　无领导小组讨论的面试形式在各类人员甄选工作中得到了非常广泛的应用，同时也成为选拔国家公务员的重要环节。对于广大有志成为公务员的考生来说，无论是正准备参加相应职位的笔试、面试，还是计划在不远的将来参与考试，都有必要熟悉并掌握无领导小组讨论的方式、方法与技巧，为在面试中取得好成绩奠定坚实的基础。

　　相对于一对一的结构化面试，无领导小组讨论就相当于一群人的PK，如何从众多人中脱颖而出，如何得到较高的分数，就要把握无领导小组讨论的诀窍，即“进程控制、结果导向”。“成功的团体没有失败者，失败的团体没有成功者”，因此在无领导小组中，考生们要注意虽然同是竞争对手，但作为一个团队，如何从混乱走向有序才是短暂的讨论时间中最重要的内容。因此考生要注意引导团队协作，避免进入个人英雄主义的陷阱中去，不要过分的表现自己，攻击别人，影响集体的统一性。

　　无领导小组讨论一般包括“个人陈述”、“自由讨论”、“总结陈述”这3个常规环节，而自由讨论作为所占时间最长的一个环节，也就奠定了其重要性，表现优秀的人往往在这个阶段脱颖而出，成为小组的核心人物。在无领导小组面试中，每个人对别人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

　　角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就能得到高分，注意：并不是领导者就更容易胜出，任何一个角色取胜的机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大。

　　如何选取自己的角色方向，需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成，如你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色，最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色，如：与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考;是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感;是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新;是善于思路引导呢，还是执行思路;是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题;是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。

　　无领导小组中的角色主要有“领导者、组织者、总结者、时间控制者”等。其他一些个性角色，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，那也能为自己赢得认可。

　　领导者：领导者顾名思义就是领导小组对问题进行讨论和分析，并组织大家分工明确最终达成一致意见的人。在讨论具体执行方案时，领导者的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈。领导者还要注意的是，机会分配问题。发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是领导者的最大贡献方向。

　　组织者：组织协调者顾名思义就是在整个无领导小组讨论过程中起到协调各方的对立观点，组织大家让讨论有序进行的作用。组织者通常用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。组织者，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。

　　时间控制者：时间控制者在团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好时间控制者，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。时间控制者的第一任务是时间管理。所以，时间控制者拿到题目和时间规定后，根据题目解决的困难所在，合适的把时间段分块。然后把自己的想法，跟组员说说。比如，“我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?”。时间控制者还有个重要责任是，配合好领导者，引导组员在总体思路方向前进。当意识到领导者需要时间和发言机会时，可以“下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”。

　　总结者：总结者，说话最有分量，有根有据，当团队成员吵得纷纷扰扰时，总结者通常认真记录着每一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。总结者在众多的角色中很容易胜出。总结者要配合领导者，解决盲点，推进讨论。恰当的总结发言，争取做代表来总结陈述。

　　考生在备考的过程中，在提升理论知识的基础上，一定要注重真实场景的实战模拟练习，而且最好是加之以专业的点评和总结，只有这样才能不断地查漏补缺，提升实战技能。 

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