高新华图：2021银行秋招公基考点-组织结构的类型

高新华图：2021银行秋招公基考点-组织结构的类型

　　1.直线型组织结构

　　直线型组织结构也称为单线式组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构类型。

　　优点：结构比较简单，责任与职权明确，上层主管作出决定可能比较容易和迅速。

　　缺点：在组织规模较大的情况下，业务管理比较复杂，所有的管理职能最终都集合到每一个人，因此对最高管理者的能力要求比较高;而当该“全能”管理者离职时，难以找到合适的替代者;部门间协调性差。

　　适用：没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或者应用于现场作业管理。

　　2.职能型组织结构

　　职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。

　　优点：具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用;由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。

　　缺点：由于存在多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱，不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往不能很好地配合，横向联系差;在科技迅速发展、经济联系日益复杂的情况下，对环境发展变化的适应性较差;强调专业化，使主管人员忽视了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。

　　适用：由于存在多头领导的缺陷，在实际组织管理工作中很少应用，只是在诸如矩阵型和多维型组织结构中体现了职能型管理的思想。

　　3.直线——职能参谋型组织结构

　　直线——职能参谋型组织结构也叫直线——职能制。它是在直线型组织结构和职能型组织结构的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，目前绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

　　优点：各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理;而每一个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

　　缺点：下级部门主动性和积极性的发挥受到限制;部门之间缺乏沟通，不利于集体决策;各参谋部门和直线指挥部门之间不统一时，易产生矛盾，使上层主管的协调工作量大;难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理者;整个组织的适应性较差，反应不灵敏。

　　适用：中小型组织比较适用，但对于规模大、决策时需要考虑的因素复杂的组织则不太适用。

　　4.事业部制组织结构

　　事业部制组织结构又称为事业部制、斯隆模式或M型结构，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。

　　优点：有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥;每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担全部利润责任;在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更具弹性;容易适应企业的扩展与业务多元化要求。

　　缺点：需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不容易得到;每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制;对总部的各职能部门，往往不会善加利用，以致总部一些服务不能被充分地利用。

　　适用：产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业。

　　5.矩阵型组织结构

　　矩阵型组织结构又称为矩阵制结构，是指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式。

　　优点：灵活性、适应性强;有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的协作。

　　缺点：稳定性较差;实行双重领导，可能会出现多头指挥的现象。

　　适用：需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或者任务。

　　【例题】(单选)许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大的优点是：

　　A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

　　B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

　　C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

　　D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

　　【答案】D。解析：直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。故本题选D。

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