2014-03-11 11:23:22 吉林公务员考试网 jl.huatu.com 文章来源：吉林华图
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吉林省考无领导小组讨论之自由讨论能力详解
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把握无领导小组讨论的能力核心，是在考试中制胜的关。每种能力都有其详尽的要求，只有熟练掌握各种能力，才能在运用时自然得体。
一、领导能力
领导能力的核心是全程的控制力和引导力。对全程的掌控需要具备良好的想象能力、逻辑思维、表达能力和沟通技巧;引导力是指在从讨论过程中的某一任务转换到下一任务时，能够选准时机、不漏痕迹、水到渠成。缺乏前者会导致整体讨论的失败，缺乏后者会导致敌对者大批出现。
面试前，了解清楚参加面试考生的名字，学校和专业背景，爱好和特长等，但是不用问得太明显，闲聊时熟记于心即可;面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的考生。总之，在整个面试过程中，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，在领导能力方面突出体现，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
面试中，体现领导能力的方式有很多种，其中思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他考生思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤。有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时很难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，不仅需要领导能力，更需要记录和总结能力，记录总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论。
在讨论具体执行方案时，领导能力的体现不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈。
机会分配有时也是领导能力的一种表现。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是考生最大贡献方向。
领导能力开发的交流，宽容，能理解组员的点子和心理变化，总结能力等，在无领导小组讨论中，都是非常重要的。
考生一定要注意，领导能力并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。领导能力，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。
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