事业单位面试一点就通：综合分析单观点专题

事业单位面试一点就通：综合分析单观点专题

　

　　问题一：什么是单观点?

　　例题：有人说“吃亏是福”，有人说“不能让老实人吃亏”，你怎么看

　　例题：有人说没有规矩，不成方圆;也有人说不能墨守成规，结合机关实际，谈谈你的看法。

　　特征：题目只有一个论点。多数是一个“有人说”。

　　问题二：怎么答单观点?

观点类思路		单观点思路
论话	破题	解释＋本质立场
论理	第1点	分论点1:肯定
	第2点	分论点2：可辩证（非领导人）
	第3点	分论点3:联想或者哲学
论人	第4点	践行

　　破题先解释，揭示本质及自身立场。

　　第1点先读完有人说的话后开始肯定合理之处，并进行重点论证。

　　第2点尝试从不同角度看不合理之处。

　　第3点可结合岗位、工作联想或者用哲学概括。

　　第4点结合自身谈践行。

　　光说不练假把式，来看真题，捋思路：

　　【例】美国韦伯斯特说“一群人可以完成一个人不能完成的事业”，你怎么理解?

　　【参考思路】

　　破题：我认为这句话强调的是团队的力量，有一定的道理，但也有一定的局限性。

　　1.团队的力量的确非常伟大。我们常说“荷花虽好也许绿叶帮扶”，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”无论是我所带领的小团队在工作中取得的小成绩，还是在抗击SARS、汶川地震中让我们看到举国上下众志成城的决心，都坚定了一群人可以完成一个人不能完成的事业。

　　2.也存在“三个和尚没水吃”，有时候一群人反而因为责任分担事与愿违。手表效应也告诉我们组织应该只有一个最高领导，不能多头管理。很多精细工作也只能一个人完成，例如给火药做微雕，一次只能一个人工作。

　　3.哲学告诉我们整体和部分相互联系，相互影响。整体统帅部分，部分组成整体，也制约着整体。我们既要树立全局观念，办事情从整体着眼，寻求最优目标，也要搞好局部，使整体功能得到最大发挥。

　　4.在今后的工作中，对于管理制度和具体的工作事项，我们要将责任落实到人，做好闭环。对于我自身，应该明白团结的重要性，着眼整体，单打独斗要不得，团队作战更高效。我们都是工作链上重要的一环，绝不能掉链子，应该将自己从被动工作的陀螺转变成主动工作的发动机，和各个同事做好工作对接才能使得团队效益最大化，正所谓“众人拾柴火焰高”，回答完毕。

　　问题三：怎么答好单观点?

　　通过如上讲解，对于思路应该了然于胸了，想答好单观点，一要有好的论证方法，类比论证、正反论证，当然用的最多的还是举例论证。可以古今中外叠加排比，也可以用一个事例讲出真情实感。不一定每个分论点都要有事例，可以在想强调的重点上多有所侧重。

　　二要学会辩证思维。除了最简单的肯定观点外，也可以点出不合理之处，体现辩证思维。但是切记习等中央领导人的讲话就不要辩证啦，不然考官可能心里会碎碎念：咋滴，习说的不对，你比习还厉害?

　　三要有联想、哲学等思维方式。联想在实物中应用广泛，哲学在大部分面试题中都可以找到切入点来增加题目的高度概括性，答好了可以画龙点睛。

　　由于篇幅有限，如何答好单观点在“单观点专题二”中再跟大家继续分享。

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