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2015年中央机关公开遴选和公开选调公务员公告解读

2015-05-27 11:40:00 吉林公务员考试网 jl.huatu.com 文章来源:吉林华图

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2015年中央机关公开遴选和公开选调公务员公告解读

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  5月27日,中央组织部、人力资源社会保障部、国家公务员局已经发布了2015年中央机关公开遴选和公开选调公务员工作公告,代表着2015年中央遴选公务员和公开选调工作已经正式开始。此次公开遴选和公开选调计划选拔400名公务员,职位较去年增加了58.1%。有意向参加本次考试的考生们,吉林华图提醒大家应当及早关注人力资源社会保障部网站和国家公务员局网站,详细了解各部门的公开遴选和公开选调职位、职位资格条件等情况,为后续选择合适的报考职位做好准备。

  一、本次报考重要时间节点

  1.报名时间

  本次公开遴选和公开选调报名采取报名人员个人意愿与组织推荐相结合的方式。专门面向选调生的遴选职位,由省(区、市)党委组织部统一组织推荐报名, 不接受个人报名。报名时间为2015年5月28日8:00至6月8日18:00。

  2.查询资格审查结果

  报名人员可于2015年5月30日8:00至6月10日18:00期间登录报名系统查看资格审查结果。

  3.打印准考证

  2015年6月24日8:00至6月27日18:00期间,通过资格审查的报名人员可登录国家公务员局网站,自行下载打印准考证。

  二、本次考试测评内容

  考试分为笔试和面试。笔试成绩、面试成绩按各占50%确定考试综合成绩,折合总分为100分。

  (一)笔试

  笔试时间为2015年6月28日9:00—12:00,主要测试政策理论水平、分析和解决实际问题的能力、文字表达能力等综合素质。处长、副处长公开遴选职位考案例分析与对策性论文一科(A类),公开选调职位考案例分析与对策性论文一科(B类),主任科员以下公开遴选职位考案例分析一科(C类),满分均为100分。

  (二)面试

  面试由各部门组织实施,主要测试履行职位职责所要求的基本素质和能力。满分为100分。

  各部门可根据需要增加职位业务水平测试。职位业务水平测试设置情况详见《职位表》。测试成绩占面试成绩的30%。

  三、笔试测评要素解读

  (一)政策理论水平

  党员领导干部作为国家公权力的代表者和执行者,必须站在国家和人民的立场,在工作中紧跟国家的政策方针,并做到依法行政。这就要求考生必须深入理解国家的政策理论、法律法规。政策理论水平主要包括:1.理论知识:马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及领导工作中需要的其他基本理论。2.政策法规:党和国家的方针政策,相关的法律法规,尤其是与所报考职位、部门相关的政策、法规。3.管理学基本理论:管理学理论、领导学理论、科学决策理论、执行力等。

  (二)分析和解决实际问题的能力

  领导干部在日常工作中,要面对大量的实际问题,那么处理好实际工作中出现的问题,保证工作有条不紊的开展也是党员领导干部必备的素质。这就要求考生在备考时整合优势资源,发掘科学分析和处理实际问题的方式方法。分析和解决实际问题的能力主要包括:1.分析判断能力:主要包括科学研判形势的能力等。2.决策应变能力:主要包括应对复杂局面的能力、公共危机理论运用能力、应对突发事件能力、综合协调能力等。3.解决实际问题的能力:主要包括依法行政能力、驾驭市场经济的能力、调查研究能力、公共服务能力等。

  (三)文字表达能力

  文字表达能力是领导干部在工作中处理、拟发文件必备的素质,文字表达能力作为一项重要的测评要素,体现在考生答案的字里行间。文字表达能力是以规范、准确、简练、清晰、严谨的文字来表达思想观点,在考试中主要体现为两种题型,一种是公文写作题目,另一种是文章写作题目。

  四、笔试题型解读

  中央机关遴选和选调公务员考试题型全部为主观题,具体题型表现为案例分析、对策性论文。

  (一)案例分析

  案例分析题通过以文字资料、图、表等形式提供背景材料,要求应试者结合案例背景对所提出的问题,运用有关理论、知识和方法进行分析,并提出解决问题的措施和办法。在中央遴选考试中,案例分析题具体表现为三种形式:

  1.政策理论类案例分析

  如2013年中央遴选试题C卷:某地开展电视问政,内容涉及教育、医疗等民生问题,活动取得一些实际效果,对此,社会评价总体来说是积极的,但也存在一部分不同的声音。

  问题:(1)请你评价该市的做法和效果。(不超过400字)

  (2)针对该市提出改进和完善的建议。要求建议措施具体,可操作性强。(400字以内)。

  2.事务处理类案例分析

  事务处理类案例分析主要考察的是公务员日常的办文、办会、办事能力和应对紧急突发事件的能力,从题目上来看分为人际沟通、应急应变、组织管理三种。比如题目中问:如果你新到一个单位,作为副科长,下属对你的工作不支持,你怎么办?(15分),这就是典型的人际沟通类的案例分析题目。

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