2014-04-30 13:36:35 吉林公务员考试网 jl.huatu.com 文章来源：吉林华图
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面试组织管理微观执行类答题思路
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宏观类的设问方式往往是怎么组织，而微观执行类的设问方式多样例如前期准备工作(如何策划)、重难点(开展工作的基本想法、考虑要素)、科学性、针对性(如何开展工作确保活动效果)、细节题(如确定调查内容、调查对象)、设定主题(方案)……
而前期准备主要是截取宏观组织类的准备阶段就可以，而重难点、如何保证科学性(有效性)可用阶段法和要素法答题。
一、阶段法，就是将前期准备、中期执行、后期总结宣传中应该注意的部分详细表达出来。例如：
1.目的意义：略
2.实施之前,为了避免出现头脑发热做决策的现象以及形象工程和面子工程，应提前进行专家调研并了解群众的需求：
应征求专业的规划、建设、设计的专家学者进行论证，深入了解城市规模、汽车保有量等指标，确定适不适合建和怎样建设各种车道来保证绿色出行，同时考虑成本与效益的关系，以最小的投入产生最大的效益，不可盲目为了实现绿色，建造形象工程，浪费人力与物力。
建设车道前应广泛征求群众意见，倾听群众的呼声，群众是具体的实践者和使用者，最有发言权。
3.实施过程中，保证群众的正常生活与出行：
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